تبليغاتX
شیمی آزمایشگاهی
خانهایمیلآرشیوRss
Search

آموزه های دکتر دمینگ 

موضوع: کنترل کیفیت چهارشنبه یکم فروردین 1386 10:22

دکتر دمینگ

                     آموزه های دکتر دمینگ

ویلیام ادوارد دمینگ را یک انقلابگر، فیلسوف ، پیشوای تغییر و تحول و تغییر ساختار کلی فــــــرهنگ کیفیت و صرفه جوئی و پدر کنترل کیفیت آماری می دانند. در سال 1991 مجله معتبر یو اس نیوزمــــقاله ای را با عنوان 9 واقعه یا شخصیتی که دنیا را متحول ساختند منتشر ســـــــاخت که یکی از آنها دکتر دمینگ بود. از جــــــمله افتخارات وی می توان به 18 مدرک افتخاری اشاره کرد.

دکـــــتر دمینگ دروس پیشرفته ای را دررشته های آمار و کیفیت در دانشگاههای نیویورک و کلــمبیا به مدت بیش از 50 ســــــــال تدریس می کـــــرد. حرکت دمینگ از سال 1950 و با بازسازی اقـــــتصادی بعد از جنگ ژاپن آغاز شد. حرکت از کمیت تولید انبوه به سمت کیفیت روش دمــینگ مهمترین تحول در تولید از انقلاب صنعتی به این طرف بوده ، از اختراع موتور بخاربه این طرف این اولین باری است که به نیروی کار اهمیت بیشتری نسبت به ماشین آلات یا فن آوری به کــــار رفته داده شده است.این موجــب یک تغییر و تحول چشمگیر در روابط کارگر و کارفرما در سازمان کار و ساختار مدیریت شده است .

از جمله مـــوسساتی که روش دمینگ را مـــــبنای عمل خود قرار دادند می توان به بسیاری از صتایع ژاپن ، نيروی دريايی آمـــــــــريکا ، شرگت فورد ، شرکت زایتک ( بزرگترین سازنده دستگاههای مدار تغذیه برای کامپیوتر ، لوازم پزشکی و ....) اشاره کرد.

مــــــهمترین اثرات پیشنهادی دمینگ تولید انبوه با کیفیت بهتر و هزینه کمتر که به تبع تغییر نظام کمیت به کیفیت به دست آمد.

نــــــظام کمیت فقط به اطاعت و فرمانبرداری نیازمند است اما فلسفه کـــیفیت دمینگ بر این اساس استوار است که تمام افراد که در یک سازمان حضور دارند باید برای یافتن راه حـــلهای جدید وبهتر با هم همفکری کنند.

رسیدن به کیفیت بالا نیاز به پشتکار و زمان زیادی دارد و چنانچه نامید نشویم نتایج بـــــسیار خوبی در انتظار ما خواهد بود. برای دستیابی به کیفیت بالا با هزینه کم ، تنها تلاش ســــــخت کــــافی نیست کاهش هزینه هم به تنهایی کافی نیست. پشتکار و از خود گذشتگی هم کاری از پیش نمی برد . تجهیزات پیشرفته هم کافی نیست . کــاری که فلسفه دمینگ انجام می دهد این است که طرز فکر و نحوه انجام گرفتن کارها را تغییر می دهد. مسئله کارگر نیست . مسئله در راس تشکیلات قرار گرفته است یعنی مدیریت برای کارگران مهم است که بدانند کارشان چه جایگاهی دارد یکی از مهمترین وظایف مدیران روشن کردن جایگاه فرد فرد کـارکنان زیر دست خود در این سیستم است . شرط اساسی اصلاح تعاون و ارتباط بین مدیران کــــــارگران و توزیع کنندگان  و مشتریان و دنیای است که شرکت یا سـازمان در آن به فعالیت خودش ادامه می دهد. هدف از نظام مدیریت دمینگ بهبود کیفیت و خدمات با کمترین هزینه است . درک این کار و همچنین به کار بستن آن به هیچ وجه ساده نیست باید سیستمی برای کـــــــــیفیت وجود داشته باشد . کیفیت در بالا ساخته می شود و در هیئت مدیره شکل می گیرد و این کار نیاز به تحول بنیادی دارد نه فقط تغییر ماهیت یک سری از شـــــخصیتها. حس کار دستجمعی یکی از مهمترین بخشهای فلسفه دمینگ است . پروفسور در سال 1993 به رحمت ایزدی پیوست

 

 


ادامه مطلب
نوشته شده توسط هادی کسائی | لینک ثابت |

ساعت آسیلتاش 

style="BORDER: #E1EAF5 2px solid; width:400px;HEIGHT: 120px" name=Plinknet marginWidth=1 marginHeight=1 src="http://plinknet.mihanblog.com" frameBorder=0 width=420 scrolling=yes>

ازبازدید شما متشکریم.

About
Google Searcher
Search in all the world & web with Google Search

Copyright 2006 - Designer: Penguin Network > Hadi Kassaei kivi